1、敏锐捕捉市场机遇：森马集团创立于上世纪90年代，这一时期中国服饰市场快速发展，国内外品牌大量涌入，消费者需求日益多样化，森马敏锐地捕捉到这一机遇，通过引进国外设计理念和工艺技术，不断提升产品竞争力，逐步占据市场份额，森马还积极抓住互联网和电子商务平台崛起的新机遇，通过线上平台扩大品牌影响力，实现了销售额的快速增长。
2、注重品牌建设和市场定位：森马集团拥有“森马”和“巴拉巴拉”两大服饰品牌，分别在国内休闲装行业和儿童服饰行业中占据领导地位，森马注重品牌建设和市场定位，通过自主创新，推出具有中国特色的设计理念，如结合中国传统文化元素的服饰系列，成功吸引了消费者的目光。
3、数字化转型和智能化发展：森马集团加强数字化转型，通过互联网、大数据、人工智能等技术手段，提高销售效率和客户服务质量，森马电商通过数字化、工具化、流程化三步走的战略，向供应链全链条发动变革优化，缩短产品周期，提升现货比率，实现大数据驱动的概率优化，森马还通过全域电商布局和直播带货等模式，形成可持续的销售链路，提升品牌影响力。
4、可持续发展和环保意识：随着环保意识的不断提高，森马集团注重可持续发展和环保意识，通过绿色供应链、节能减排、环保材料等手段，减少对环境的影响，提高社会责任感和公众形象。
5、国际化战略：森马集团积极拓展国际市场，通过参加国际时装周、与国际品牌合作等方式，不断提升国际影响力，森马在东南亚等市场探路，通过电商渠道和本地时尚博主来增加曝光，以及在主流购物中心开店等方式，提升品牌力。
6、个性化和多元化发展：森马集团注重个性化和多元化发展，通过不同风格和款式的设计、不同价格和质量层次的产品、不同营销和服务方式，满足消费者的多样化需求，这种策略使得森马能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
